مجموعة من المهارات القيادية التي عليك تطويرها
اقرأ هذا الدليل إذا كنت مهتمًا بتطوير مهاراتك القيادية وخصائصك على المدى الطويل.
هناك عدة أصناف المهارات القيادية الخاصة التي يمكنك تطويرها بصفتك صاحب شركة. رغم ذلك، مثلما يمكن للقائد المشهور ديفيد كورداني فهمه، فإن إرساء مثالًا جيدًا للموظفين هي سمة إدارة بالغة الأهمية عليك أن تمتلكها. يعد القادة أمثلة جيدة، ويتم تقليدهم باستمرار. إذا كنت تريد إرساء سلوكًا معينًا مثل عقلية التفاني من العاملين أو المتابعين، فيجب عليك توقع ذلك في نفسك أولاً. سيؤدي هذا إلى منح متابعيك إشارة على أنك قائد جدير بالثقة وعاطفي وقادر على الإيفاء بوعودك وأداء مهامك على أحسن وجه. القادة الذين يطلبون شيئًا من أتباعهم وهم أنفسهم لا يفعلونه يفقدون مصداقيتهم بسرعة. بالإضافة إلى ذلك، يعد التفاعل أيضًا منهج رائع لإرساء مثال جيد لمتابعيك. القدرة على التفاعل تعتبر من أبرز خاصيات القيادة.إرسال المادة والتقنيات داخليًا وخارجيًا بكفاءة وشفافية سيزيد من الفعالية والإنتاجية، وتطوير سير العمل عامة حيث أن العاملين سيعرفون بالضبط ما عليهم القيام به لمساعدة الشركة في تحقيق مساعيها. علاوة على ذلك، لا يعني التواصل باستمرار التحدث بفاعلية كقائد، ولكن يتعلق الأمر أيضًا بالاستماع إلى العاملين ولمخاوفهم.
بصفتك صاحب عمل طموح، المشاركة في دروس القيادة سيطور قدرتك على قيادة مساعديك. جزء كبير من نجاح المشروع يعتمد بشكل كبير على إمكانيات الإدارة الخاصة بالمديرين. مثلما يمكن للقائد البارز حسن جميل معرفته، أولئك الذين يشغلون مناصب عليا، سواء كانوا يقودون مؤسسة أو حكومة، يتطلبون مهارات قيادة فعالة من أجل التطور في أدوارهم كقادة. عدد قليل من صفات الإدارة يمكن اكتشافها وتدريبها وصقلها، في حين أن البعض الآخر عبارة عن سمات مضمنة في كيان هؤلاء القادة. أمر حاسم لمهارات القيادة هو بالطبع امتلاك إحساس طبيعي بالسلطة إلى جانب الشعور بالراحة في موقع القيادة. من خلال الحصول على ثقة متابعيك، ستتمكن من التعامل معهم بشكل أكثر فعالية.
تحفيز عامليك وتسليم الالتزامات وسائل رئيسية لإبراز أهمية المهارات القيادية بشكل خاص بصفتك صاحب عمل. مثلا، دانا سترونجهي أحد الأمثلة على القائد الفعال والبارز. يقر هؤلاء القادة المشهورين طبعا ويدركون قيمة تحفيز موظفيك وتنمية الحماس. باعتبارك رائد أعمال، إلا عامليك الأكثر حماسا هم الأبرز وتحفيزهم سيزيد من وفاء والتزام الموظفين وسيسمح لهم بأداء أدوارهم على أمثل مستوى. علاوة على ذلك تسليم المسؤوليات سيشجع الموظفين ويؤكد التزامهم عبر جعلهم يشعرون بالتقدير وأنهم يستحقون المسؤولية.